![]() |
Repository
|
Tugas Akhir Mahasiswa
Hasil Penelitian Mahasiswa
Analisis Risiko Operasional Menggunakan Failure Mode And Effect Analysis (FMEA) Pada Gudang Spare Part PT Indocement Tunggal Prakarsa
- Kategori : Skripsi
- Penulis : M Fachry Alfian
- Identitas : 221411001 - Teknik Industri
- Abstrak :
Analisis Risiko Operasional Menggunakan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Pada Gudang Spare Part PT. Indocement Tunggal Prakarsa Plant Cirebon M Fachry Alfian1 1Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Cirebon, Abstrak Operasional gudang adalah bagian penting dari manajemen rantai pasokan suatu perusahaan. Operasi gudang terdiri dari tiga proses utama: penerimaan barang, pemeliharaan stok, dan pengeluaran barang. Jika salah satu proses ini terganggu, maka manajemen rantai pasokan perusahaan secara keseluruhan akan terganggu. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) untuk menganalisis risiko operasional yang terdapat pada kegiatan operasional gudang PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Plant Cirebon. Tujuan dari analisis ini adalah untuk mengidentifikasi risiko operasional yang terdapat pada kegiatan operasional gudang dan untuk memberikan rekomendasi berdasarkan Risk Priority Number (RPN) dari risiko untuk tindakan penanganan yang sesuai dengan nilai RPN. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semua risiko operasional yang ditemukan berada dalam kategori risiko rendah, dengan nilai RPN tertinggi sebesar 105,75 dan nilai RPN terendah sebesar 25,2. Pemberian notifikasi otomatis kepada user, pengingat bagi storekeeper, validasi ganda input data, pelatihan penggunaan sistem MIS, dan pengecekan sistem pendingin secara teratur adalah beberapa saran yang dapat diberikan. Karena seluruh risiko dianggap rendah, tidak dilakukan evaluasi terhadap efektivitas rekomendasi tindakan penanganan. Namun, saran ini dapat digunakan sebagai dasar untuk membangun sistem manajemen risiko di masa depan. Kata kunci: Risiko Operasional, FMEA, RPN, Rekomendasi.




